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Comment re?ussir avec 25 dollars en poche

«Yes we can». Ce principe cher au pre?sident ame?ricain Obama re?sume l’aventure de Pablo Mbangu et Yose Bila, deux jeunes entrepreneurs congolais, passe?s mai?tres dans le redressement des entreprises en Re?publique de?mocratique du Congo, apre?s des e?tudes brillantes aux Etats-Unis. Aux commandes de TBM groupe (Tshikut Binen Mbangu), ils ge?rent un effectif de 200 personnes.


Pablo MBANGU et Yose BILA

Tout pre?destinait Pablo Mbangu et Yose Bila, deux jeunes hommes de 36 ans, a? un jour e?voluer dans une me?me entreprise. De?s leur enfance, les deux e?le?ves ont fre?quente? le complexe scolaire ‘‘Loupiots’’ et se sont se retrouve?s aux Etats-Unis ou? chacun est alle? enrichir ses connaissances dans les universite?s ame?ricaines.
Si, a? Kinshasa, leurs relations e?taient timides, le pays de l’Oncle Sam va leur offrir l’opportunite? de mieux se connai?tre. Soumis aux pe?ripe?ties de la vie estudiantine, ils de?cident de cohabiter dans un home d’e?tudiants pour minimiser les frais. Au terme de leurs e?tudes, ils de?cident tous deux de retourner au pays alors que leurs proches les supplient de fuir la mise?re en restant aux E?tats-Unis.

RETOUR AU CONGO AVEC JUSTE 50 DOLLARS EN POCHE

Fort de leur patriotisme, confiants en un avenir meilleur, les deux jeunes diplo?me?s s’embarquent en de?cembre 2004 dans l’avion qui les rame?ne au Congo avec, comme seule ressource, un billet de 50 dollars US en poche. «On s’est juste partage? 25 dollars une fois a? Kinshasa, se rappelle
Yose Bila. Nous avons regagne? nos familles les mains vides, songeant juste a? nous procurer une sim pour nous permettre de communiquer gra?ce aux portables que nous avions emmene?s des Etats-Unis».
Les deux compe?res ne se croisent pas les bras. Su?rs de leur formation, ils tiennent a? ta?ter du terrain. Inge?nieur des mines, diplo?me? de la Colorado school of mines (1999-2003), la prestigieuse universite? spe?cialise?e dans le domaine des mines, Pablo Mbangu caresse le re?ve de ge?rer des carrie?res riches en minerais. Son alter ego, l’e?conomiste Yose Bila, diplo?me? en gestion des entreprises de la Wichta states University (1998-2003) a? Kansas, re?ve lui de se lancer dans les affaires.

LEADERS DANS LA DISTRIBUTION DES CELLULAIRES

Les deux diplo?me?s seront d’abord consultants. Ils ouvrent un petit bureau de consulting au centre-ville ou? ils se proposent de redresser les entreprises croulantes. Le premier marche? tombe entre leurs mains : le centre me?dical du pe?re de Yose Bila. Gra?ce aux conseils des consultants, le ba?timent qui abrite le centre est repeint, de l’ordre est remis dans la gestion, … a? la grande satisfaction des administrateurs.

Toutes les entreprises que nous ge?rons comprennent environ 200 personnes. Et nous sommes fiers de voir des grandes entreprises comme Vodacom, Airtel, Tigo… recourir aux agents que nous avons forme?s a? AFRICEL

En 2006, le duo est sollicite? pour monter l’entreprise AFRICEL, spe?cialise?e dans la distribution des cellulaires. Le projet de?colle avec une cinquantaine d’agents, mais pas pour longtemps. En 2008, AFRICEL ferme ses portes.
Le duo rede?marre avec une autre entreprise : CELCOM Sprl. Avec a? peine 25 agents, ces gestionnaires deviennent leaders dans la distribution des cellulaires. Ils traitent avec de grandes firmes internationales qu’ils emme?nent pour la premie?re fois au Congo : Motorola, Nokia, Samsung… passent a? tour de ro?le entre leurs mains. Mais en 2009, l’aventure s’arre?te.

LANCEMENT DE TBM GROUPE

Apre?s un moment de re?ame?nagement, Pablo Mbangu et Yose Bila lancent leur propre entreprise. TBM voit ainsi le jour en 2010. «On s’est par la suite de?cide? a? cre?er TBM groupe ou? chacun de nous aura une socie?te? dont l’associe? sera adjoint, explique Yose Bila. C’est dans ce cadre qu’au- dela? de TBM consulting, nous nous sommes lance?s depuis une anne?e environ dans la distribution de l’eau mine?rale au Katanga et dans la distribution des produits BINATON, une marque d’appareils e?lectrome?nagers anglais».

De?sormais autonomes, ils volent de leurs propres ailes sans subir le diktat des partenaires qui ne comprenaient pas toujours leur vision des affaires. En trois ans, raconte Pablo Mbangu, nous avons e?te? contacte?s par une centaine de clients qui ne comprenaient rien dans le nouveau Code minier. TBM consulting s’est mis alors a? conseiller et assister des entrepreneurs congolais qui venaient d’acque?rir des proprie?te?s minie?res au Katanga.


La rédaction
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